项目管理
项目组织设计
- 以项目管理总体目标为核心,开展项目技术、经济、安全、组织策划,为项目实施做好人、财、物等全方位准备。
项目造价与成本管理
- 围绕项目成本管理目标,对项目实施全过程的成本进行管控,为客户提供最优性价比的施工项目。
项目进度管理
- 围绕项目进度管理目标,运用“PDCA”管理方法,对项目实施进程进行控制。
项目质量管理
- 围绕项目质量管理目标,以公司质量管理体系为标准,从项目“人、机、料、法、环”等要素入手,做好项目事前、事中、事后的质量管理工作,做好项目材料质量管理、作业人员质量意识管理、施工作业流程管理,落实质量主体,做好工序交接质量验收管理和项目交验质量管理。
项目安全管理
- 围绕项目安全管理目标,管理好项目实施各环节“人的不安全行为和物的不安全状态”,牢固树立作业人员的施工安全意识。
项目验收管理
- 在保证消防工程实施符合验收标准的同时,发挥环球APP下载安装
专业力量,消除因其他环节原因导致消防无法验收的潜在威胁。在验收后,环球APP下载安装
还可以提供消防设施定期维保,保证消防设施的正常运行。